為提供本市及其他重要經貿城市產經脈動與全球重要經貿趨勢等資訊,協助投資人及讀者瞭解本市產經發展現況,並掌握全球重要經貿城市商情資訊,且作為本府相關單位招商引資之參考依據。本局自99年起定期編製「臺北產經期刊」,以季刊的方式發行,102年度起為響應節能減碳趨勢,停止發行紙本期刊,改以發行電子報並將期刊全文置於專屬網站免費供參方式辦理,104年度起為提升行動裝置瀏覽便利性,並調整內容更新頻率,以「臺北產經資訊網」模式持續呈現期刊內容,使產經資訊能更即時、豐富且多元。108年度各季內容摘要如後,詳細內容可至「臺北產經資訊網」(https://www.taipeiecon.taipei/)下載參閱。
「臺北產經資訊網」108年內容摘要
108年第1季 | Undiscovered Taipei 向世界行銷臺北市 全球城市彼此競爭的腳步不斷加速,為提升自身城市的競爭力與優勢定位,各大城市積極透過大型展覽會議、慶典活動、運動賽事等行銷方式宣傳,藉此塑造觀光、文化與社會的友善氛圍,打響城市品牌,進而吸引優質企業與人才的青睞。臺北市政府為將城市品牌推銷到全世界,以「你所未見的台北/Undiscovered Taipei」搭配北門為意向,為臺北傳遞全新的定位,隨著一年四季登場的活動,包括台北燈節、河岸音樂季、白晝之夜、跨年晚會等,更成為城市觀光的指標性年度盛會,因此本季將從城市品牌形象的形塑為範疇,探討大型節慶活動、會議展覽、商圈等行銷推廣方式,期望從中挖掘出提升臺北市產業發展的新價值,活絡城市的競爭力。 |
108年第2季 | Circular Taipei 共譜循環經濟新價值 由於全球資源面臨嚴重的匱乏,各國為兼顧經濟與永續發展的平衡,強調「資源可持續回復,循環再生」的循環經濟,逐漸成為關注的熱門議題。長期以來,我國工業發展體系面臨「高性能、低能耗、無毒性、零廢棄」的全球競爭,行政院自106年起,將循環經濟納入「5+2 產業創新計畫」,期建構從製造與消費到資源回收再利用的循環發展模式。而臺北市率全國之先,在107年7月發表循環城市推動計畫白皮書草案,以八大發展路徑,提出17項子目標和35項措施,以跨局處整合的方式將循環經濟的概念落實至臺北市政各個領域。因此為讓市民與投資者掌握循環經濟的發展趨勢,本季將透過國際發展概況與挑戰、創新營運商業模式,以及產品設計的新思維做探討,並介紹近期臺北市相關重要施政重點,希冀能做為產官學研各界對循環經濟相關議題的重要參酌,共同擘劃城市永續發展的美好願景。 |
108年第3季 | Style Taipei 遊玩臺北好市集 傳統市場是庶民生命力的表現,紀錄著在地生活的縮影,亦是承載美食與聚集人情味的地方,更成為探索一個城市的最佳場域。隨著時代的快速變遷,民眾消費型態的轉變、連鎖超市及大賣場的衝擊,使得傳統市場有逐漸萎縮趨勢,臺北市政府為保留這份市井文化,為傳統市場的競爭力加值,以「滿足顧客新需求再造市場新風貌」為策略目標,於各地市場展開一連串的革新措施,包括推動市場改建、攤位改造或市場轉型再利⽤,例如新富町文化市場、士東市場等,使他們成為全國傳統市場改造的模仿對象,抑或透過各種行銷活動與服務吸引新族群,塑造市場多元價值;另一方面,則從經營管理、市場環境等方面,提升整體環境品質與營運績效,顯見臺北市政府活絡傳統零售市場的積極作為。值此,面對傳統市場在產業轉型的同時,除市場轉型空間再利用、賦予新的商業機能等課題仍亟待持續精進之外,呼應「百哩飲食」在地消費的另類產銷平台「農夫市集」,亦是農產品產銷體系下做在地鏈結與在地特色的典範之一,因此本季擬透過產官學界的專家觀點,聚焦傳統市集的改造活化、創新行銷,以及農夫市集的永續經營,期成為臺北市於建構現代化市場及市集改造之參酌,型塑臺北風格城市。 |
108年第4季 | Design Taipei用設計力驅動創新 在新科技的加持下,推升城市的快速進展,不僅提升了生活的質素及便利性,同時亦造就城市的宜居性。全球許多城市在追求永續發展的趨勢下,開始利用設計思維解決問題,將設計作為趨動創新的來源,而臺北市政府致力推動「用設計改善城市」理念,於2016臺北世界設計之都,以及2017、2018臺北設計城市展,持續提供討論公共政策與設計思考的可能性。值此,設計創新面臨跨界跨域的趨勢轉變,城市發展更需要從「文化氛圍」、「環境友善」、「產業再造」及「新經濟業態」等進行反思與重新定義,因此本季將從城市治理的設計模式探討解決城市問題,另一方面,則藉由設計產業的跨域跨業面向,剖析如何用設計為品牌加值,以及延伸的新IP經濟,藉此形塑未來城市生活的想像與實踐,達到共創設計產業的新商模、新服務與新契機。 |
掌握工廠脈動-108年度工廠概況
截至108年12月底止,本市合法登記工廠總數為1,050家,其中電腦、電子產品及光學製品製造業143家、金屬製品製造業129家、印刷及資料儲存媒體複製業108家、食品製造業128家、機械設備製造業89家、電力設備製造業71家、電子零組件製造業55家,合計723家,占全市工廠總數之68.86%,為本市現有工業主要類別。依行政區分布以內湖區415家最多,南港區284家居次,共占總家數之66.57%。
臺北市工廠產業類別及行政區域家數
| 總計 | 08 食 品 製 造 業 | 09 飲 料 製 造 業 | 11 紡 織 業 | 12 成 衣 及 服 飾 品 製 造 業 | 13 皮 革 、 毛 皮 及 其 製 品 製 造 業 | 14 木 竹 製 品 製 造 業 | 15 紙 漿 、 紙 及 紙 製 品 製 造 業 | 16 印 刷 及 資 料 儲 存 媒 體 複 製 業 | 18 化 學 材 料 製 造 業 | 19 化 學 製 品 製 造 業 | 20 藥 品 及 醫 用 化 學 製 品 製 造 業 | 21 橡 膠 製 品 製 造 業 | 22 塑 膠 製 品 製 造 業 | 23 非 金 屬 礦 物 製 品 製 造 業 | 24 基 本 金 屬 製 造 業 | 25 金 屬 製 品 製 造 業 | 26 電 子 零 組 件 製 造 業 | 27 電 腦 、 電 子 產 品 及 光 學 製 品 製 造 業 | 28 電 力 設 備 製 造 業 | 29 機 械 設 備 製 造 業 | 30 汽 車 及 其 零 件 製 造 業 | 31 其 他 運 輸 工 具 及 其 零 件 製 造 業 | 32 家 具 製 造 業 | 33 其 他 製 造 業 |
總計 | 1,050 | 128 | 7 | 22 | 51 | 8 | 2 | 8 | 108 | 3 | 43 | 14 | 8 | 41 | 8 | 4 | 129 | 55 | 143 | 71 | 89 | 20 | 10 | 7 | 71 |
松山區 | 4 | 2 | - | - | - | - | - | - | 1 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 | - | - | - | - | - |
信義區 | 12 | 3 | - | - | 2 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 | - | 2 | - | 3 | 1 | - | - | - | - | - |
大安區 | 2 | 1 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 | - | - | - | - | - | - | - | - |
中山區 | 5 | 1 | 1 | - | - | - | - | - | 1 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 | 1 | - | - | - | - |
中正區 | 9 | 3 | - | - | - | - | - | 2 | 2 | - | 1 | - | - | 1 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
大同區 | 43 | 4 | - | 1 | 7 | - | - | - | 13 | - | 1 | - | - | 4 | - | 1 | 2 | - | - | 3 | 7 | - | - | - | - |
萬華區 | 63 | 5 | - | 1 | 5 | 1 | - | - | 28 | - | 1 | - | - | 2 | - | - | 7 | - | 1 | 2 | 2 | 1 | 1 | - | 6 |
文山區 | 8 | 5 | - | - | - | - | - | - | - | 1 | 1 | - | - | - | - | - | 1 | - | - | - | - | - | - | - | - |
南港區 | 284 | 26 | 2 | 7 | 9 | 2 | 1 | 2 | 10 | - | 12 | 2 | 3 | 11 | 1 | 1 | 55 | 24 | 34 | 18 | 34 | 8 | 5 | 1 | 16 |
內湖區 | 415 | 50 | 4 | 4 | 18 | 5 | 1 | 1 | 22 | 1 | 22 | 9 | 3 | 16 | 4 | 2 | 36 | 21 | 78 | 27 | 30 | 10 | 3 | 4 | 44 |
士林區 | 129 | 15 | - | 4 | 9 | - | - | 3 | 29 | 1 | 1 | 1 | 1 | 4 | 1 | - | 17 | 2 | 18 | 7 | 10 | 1 | 1 | - | 4 |
北投區 | 76 | 13 | - | 5 | 1 | - | - | - | 2 | - | 4 | 2 | 1 | 3 | 1 | - | 8 | 8 | 9 | 11 | 5 | - | - | 2 | 1 |