臺北市政府產業發展局

台灣設計產業的觀察

蔣友常：有越來越多產業或公司，產生對於設計的需求，但整體來說還是不夠多。品家家品現在強調食器的體驗，如果設計師不了解做菜的過程，做出來的產品只是漂亮的鍋子，無法達成「解決問題」的設計目的。我覺得台灣現在處在這個發展過程的前半段，要去了解消費者真正的需求，才能解決真正的問題。

設計發浪：台灣設計產業很大的轉折點，是「金曲25」（第25屆金曲獎）。金曲獎是家喻戶曉的節目，只要聽過華人音樂多少都會有感，更不用說裡頭歌舞表演的娛樂性。雖然金曲獎並非強調設計，但其實整個節目處處是設計，視覺統籌羅申駿帶領JL Design團隊，集合平面設計師、動畫設計師，讓民眾發現台灣擁有如此強大的設計能量和人才。但其實這些人已在業界耕耘很久，所以我覺得台灣需要更多這類的平台，讓更多人的才華被看見。也確實，「金曲25」後，大大小小的案子開始產生Motion Graphic（動態影像）的需求。

張基義：我看到危機和轉機。危機是我們培養太多設計人才，但看不見他們未來的出路，缺乏投入資源教育大眾，忘記了消費者是能夠讓設計產業存留台灣的關鍵之一。但也有轉機，美感教育計畫開始教育大眾如何欣賞設計，一個有品味的消費者必須從生活養成美感，自小訓練具有美感素養、願意用消費支持好設計的潛在消費者，不再只是選購最廉價、最快速的物品。再來是台灣的多元與自由，造就良好的實驗性計畫發展環境，產業端若好好珍惜這個可能性，朝這方向前進，設計還有很多發揮空間。

設計發浪：我也看到轉機，就是台灣的製造技術。我長久跟日本設計產業接觸，他們很羨慕台灣擁有強大的製造能力，只是我們都在為別人代工，一直無法轉換成品牌。不過最近看到一些製造廠的二、三代，這些「創二代」回頭去耕耘產業，他們擁有工廠資源，也勇於跨界合作，用設計和新觀念重新定義可能性，例如茶籽堂、祥業工業、春池玻璃，以及忠泰、勤美學這類平台。

張基義：這些年輕人非常賣力，也願意和同儕跨界合作。但是台灣說到底還是小，品牌必須把高度拉到國際市場，政府也不能只投入資源培育設計師，要往更大眾的方向走，才不會走進死胡同。
 
設計產業的下一步

蔣友常：品家家品比較少做政府標案，補助也是，我們認為機會應該提供給更多需要的人。另一方面，公部門如果想要協助產業發展，除了資金的投入，眼光也要放遠一點，放下彼此之間的界線，整合資源、溝通合作，只有如此才能真正解決各種現況，才有機會去改變。

張基義：我上任目標之一，是讓台創在未來兩年內升格為設計研究院，就像工研院，或是韓國的國家設計振興院，在前端做更多研究，成為產業轉型的助力，不再只是作展覽或推廣，而能開發更多設計需求，並成為一個平台，讓民間一起參與。我也希望政府前瞻計畫的投入，也必須有設計師的參與，無論是視覺設計、工業設計、軌道運輸、車站規畫等，否則就浪費這個轉型的機會。

設計發浪：台創扮演很重要的角色，是與政府之間的橋梁。此外，我覺得決策者擁有設計思維也很重要，當柯文哲市長說出「設計是要花錢的」，身為設計背景的人其實非常感動，當決策者有了認同，在前方帶頭，等於疏通了整個脈絡，溝通起來就會相對順暢，對整體環境營造有很大幫助。

張基義：公部門除了需要給予足夠信任，雙方也可以淡化甲乙方關係，成為一起打拼的夥伴。再來，免費的最貴，政府要願意投資設計，建構有品質的機關品牌。最後，公家機關要讓設計人才進入體制，以設計理念貫穿施政，跨局處溝通。

蔣友常：台灣品牌要不斷與外界連結，往海外市場發展，走出去不難，只要願意嘗試都有辦法。最重要的是，我認為不論是政府、企業或品牌，只要不以利益為出發點，就能提高改變事情的可能性。




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